2007年6月アーカイブ

勝手口

 

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「制約」こそ宝

 

この半年くらい、何かと建築事務所とWeb屋のシゴトは似ているなあと感じています。

先日見た「第47回(2007年4月10日放送)NHK プロフェッショナル 仕事の流儀」
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/070410/index.html
~"負ける"建築とは......「制約」を逆手にとって独創的な建物を生み出すことを指す。
という番組での「制約がなかったら制約を探しに行くな。(中略)まさに宝ですよ、制約は。」隈研吾の言葉はまさにそう。

「制約」は、探しに行くこともあるしあからさまなこともあります。いずれにしろ、制約を明確に認識できると考えやすいのは確かです。そして、Webの仕事でも設計や構築の技術がずいぶん整備されてきて、多くの案件ではインプットとなる制約の把握が勝負になっています。

リサーチやヒアリングをおこなって必要な情報を集めたらクリエイティブブリーフを作成します。誰に対してどんな価値を提供し、その結果どんなビジネス目標を達成するべきなのかを簡潔に整理したもので、設計などそれ以降の工程の指針となります。

雨上がり

 

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プロジェクトシート

 

シゴトはすべてプロジェクトといえるでしょう。ゴールと納期とリソースがあります。いわゆる「プロジェクトマネジメント」の方法論は深いものがありますが、ごくごくキホンの見出しをメモしておきます。これなら人生のほぼ全てのイベントに使えますね。

■プロジェクト名
■日程(開始日 目標完了日)
■プロジェクト定義(何を、いつ、どこで)
■望む結果
■資源(人員、設備、備品など)
■連絡先
■予算(予想、実績)
■タスク(開始日、目標完了日、完了日、担当)

紫陽花

 

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